Kombinasi Bisnis dan Dampaknya terhadap Daya Saing di Era Digital

Nur Adinda Dwi Putri S; Kiswah Nurma Awaliah; Dini Aulia Zahra; Amelia Fitriani; Fathia Jahra; Difa Maharani; Muhammad Ridwan Effendi

doi:10.30997/karimahtauhid.v4i10.20715

Authors

Nur Adinda Dwi Putri S Universitas Djuanda
Kiswah Nurma Awaliah Universitas Djuanda
Dini Aulia Zahra Universitas Djuanda
Amelia Fitriani Universitas Djuanda
Fathia Jahra Universitas Djuanda
Difa Maharani Universitas Djuanda
Muhammad Ridwan Effendi Universitas Djuanda

DOI:

https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v4i10.20715

Keywords:

daya saing, kombinasi bisnis, transformasi digital

Abstract

Transformasi digital telah mengubah lanskap bisnis global, dengan ekonomi digital Indonesia yang diproyeksikan mencapai USD146 miliar pada 2025, mendorong perusahaan mengadopsi strategi kombinasi bisnis untuk meningkatkan daya saing. Penelitian terdahulu telah mengidentifikasi dampak merger digital seperti Gojek-Tokopedia terhadap struktur pasar, namun masih terdapat gap pemahaman mengenai mekanisme spesifik kombinasi bisnis digital dalam meningkatkan daya saing dan tantangan integrasinya. Artikel ini menganalisis transformasi digital, strategi kombinasi bisnis, integrasi teknologi-bisnis konvensional, serta kendala dan strategi penguatan daya saing dengan studi kasus GoTo Group. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan strategi kombinasi bisnis digital di Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode telaah literatur sistematis dengan menganalisis buku, jurnal ilmiah nasional dan internasional, serta publikasi resmi lembaga terkait untuk menelaah teori kombinasi bisnis, inovasi model bisnis, transformasi digital, dan dampaknya terhadap daya saing. Data dikumpulkan dari sumber kredibel dan relevan, kemudian dianalisis secara komparatif untuk mengidentifikasi ide-ide penting, membandingkan temuan penelitian terdahulu, dan menarik kesimpulan yang dapat menjadi dasar rekomendasi praktis bagi pengembangan strategi bisnis digital. Transformasi digital mendorong perubahan besar dalam dunia bisnis, dari sistem manual ke digital. Kombinasi bisnis seperti merger dan akuisisi menjadi strategi untuk meningkatkan daya saing melalui efisiensi, inovasi, dan integrasi teknologi. Meskipun menghadirkan tantangan seperti risiko siber dan perbedaan budaya organisasi, digitalisasi tetap menjadi kunci untuk menjangkau pasar lebih luas dan responsif. Studi kasus GoTo (Gojek-Tokopedia) menunjukkan bagaimana sinergi digital dapat memperkuat posisi di era ekonomi digital.

References

Ahmad, M. I. S., Nurjannah, N., Rijal, S., Tahir, M. I. T., & Hasan, M. (2021, July). Transformasi UMKM dari bisnis konvensional menjadi bisnis online berbasis digital di masa pandemi COVID-19. Dalam Seminar Nasional Teknologi Pendidikan.

Banjarnahor, A., Sondakh, D. E., Faried, A. I., & Mandagi, D. W. (2023). Transformasi bisnis di era digital. Sonpedia Publishing.

Harahap, S. H., Lestari, S. R., Hsb, N. F., & Gautama, B. A. (2024). Perubahan kombinasi bisnis: Implementasi dan dampak PSAK 22 terhadap kinerja keuangan perusahaan. Jurnal Fairness, 14(2), 87–93.

Hanson, D., Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2016). Strategic management: Competitiveness and globalisation. Cengage AU.

Harto, B., Rukmana, A. Y., Subekti, R., Tahir, R., Waty, E., Situru, A. C., & Sepriano, S. (2023). Transformasi bisnis di era digital: Teknologi informasi dalam mendukung transformasi bisnis di era digital. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Jamaludin, M., Sulistianto, S. W., MI, A., MM, M., Marthalia, D., Wikansari, R., ... & Cendikia, M. K. P. (2022). Transformasi digital dalam dunia bisnis. Cendikia Mulia Mandiri.

Kandel, M., & Basnet, B. J. (2024). Post-merger challenges and their impact on customer satisfaction. Nepal Journal of Multidisciplinary Research, 7(4), 114–131.

Katadata.co.id. (2021). Mengupas merger Gojek-Tokopedia: Strategi bisnis digital GoTo. Diakses dari https://katadata.co.id

Putra, R. A., & Dewi, S. K. (2023). Pengaruh merger dan akuisisi terhadap kinerja dan keunggulan kompetitif perusahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 18(1), 89–97.

Putri, T. A., & Hubbansyah, A. K. (2024). Analisis dampak merger Gojek dan Tokopedia terhadap pasar e-commerce dan layanan transportasi online. Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2(6), 441–446.

Rupianti, R., Setiawan, A., Sapari, L. S. J., & Oktarianti, N. (2023). Manajemen bisnis dalam era digital: Pendekatan teoritis dan praktis. (Penulis dan penerbit sama).

Sari, D. P. (2023). Studi kasus merger GoTo: Peluang dan tantangan ekosistem digital terpadu. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital, 4(2), 33–45.

Sephiani, D., & Rokhaminawanti, E. (2025). Keputusan akuisisi dan merger atas profitabilitas GoTo Group. Citizen: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia, 5(2), 653–664.

Sukarmi, S., Tejomurti, K., & Alam, M. Z. (2021). Assessing the merger of online platform companies: Does it lead to monopoly or just business expansion? (Analysis of the merged company of GoTo). Jurnal Cita Hukum, 9(3), 551–566.

Wulandari, A., & Adi, A. (2022). Analisis strategi merger Gojek dan Tokopedia dalam perspektif ekonomi digital. Jurnal Ilmu Ekonomi Digital, 3(1), 15–25.