Peran Kombinasi Bisnis dalam Menciptakan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan di Industri Manufaktur

Siti Inayatun Sabilla; Zahra Amalia; Siti Marsinah; Syifa Auladina Radianto; Indira Cahya Patrisa; Nai Wise Hulmun; Siti Solehah

doi:10.30997/karimahtauhid.v4i10.20813

Authors

Siti Inayatun Sabilla Universitas Djuanda
Zahra Amalia Universitas Djuanda
Siti Marsinah Universitas Djuanda
Syifa Auladina Radianto Universitas Djuanda
Indira Cahya Patrisa Universitas Djuanda
Nai Wise Hulmun Universitas Djuanda
Siti Solehah Universitas Djuanda

DOI:

https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v4i10.20813

Keywords:

Kombinasi Bisnis, Keunggulan Kompetitif, PSAK 22, PT Kalbe Farma, strategi

Abstract

Strategi kombinasi bisnis semakin banyak diadopsi oleh perusahaan manufaktur untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di tengah persaingan global yang semakin ketat. Salah satu entitas yang berhasil mengimplementasikan strategi ini adalah PT Kalbe Farma Tbk, perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kombinasi bisnis terhadap penciptaan keunggulan kompetitif berkelanjutan, dengan pendekatan kualitatif melalui studi literatur dan dokumentasi laporan tahunan Kalbe dari tahun 2010, 2015, dan 2018. Temuan penelitian menunjukkan bahwa Kalbe secara aktif menerapkan kombinasi bisnis melalui akuisisi, joint venture, dan pendirian anak usaha strategis. Praktik ini tidak hanya memperkuat posisi kompetitif dan efisiensi operasional, tetapi juga memperluas pangsa pasar, meningkatkan kapabilitas inovasi, dan mendukung diversifikasi pendapatan. Implementasi PSAK 22 sebagai standar pelaporan kombinasi bisnis juga memperkuat transparansi dan akuntabilitas perusahaan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kombinasi bisnis memiliki kontribusi besar terhadap keunggulan jangka panjang Kalbe, namun masih terdapat tantangan seperti ketergantungan bahan baku impor dan sinergi operasional yang belum sepenuhnya optimal. Penelitian ini berkontribusi dalam memberikan gambaran strategis atas manfaat dan implementasi kombinasi bisnis di sektor manufaktur, khususnya industri farmasi.

References

Anggoro, R. N. G., Alveenia, N., & Dwianika, A. (2023). Analisis akuntansi kombinasi bisnis dengan konvergensi IFRS pada laporan keuangan PT Garuda Indonesia Persero (Tbk). Populer: Jurnal Penelitian Mahasiswa, 2(2), 176–187.

Diana, N. (2019). Aliansi strategi PT Kalbe Farma Tbk dengan PT Dankos dan PT Enseval (Tesis, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo).

Elliyas. (2013). Analisis strategi bersaing PT Kalbe Farma, Tbk (Tesis, S2 Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada).

Melda, E. (n.d.). Analisis strategi bisnis PT. Kalbe Farma, Tbk. melalui aktivitas merger internal (Skripsi, Universitas Indonesia). Perpustakaan Universitas Indonesia.

Mutiara, I., & Putri, N. A. (2025). Penerapan PSAK 22 kombinasi bisnis terhadap laporan keuangan konsolidasian. Jurnal Akuntansi, Keuangan, Perpajakan dan Tata Kelola Perusahaan, 2(3), 783–793.

Panggiarti, E. K., Fauziah, F., Nathania, A. Z. B., & Lestari, E. A. (2024). Analisis penerapan prinsip penyajian dan pengungkapan standar akuntansi keuangan tentang kombinasi bisnis pada laporan keuangan PT Astra International Tbk periode 2020–2022. CEMERLANG: Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis, 4(1), 205–213.

Setiadi, A. (2016). Strategi peningkatan keunggulan kompetitif SDM bidang TIK di era MEA. Cakrawala – Jurnal Humaniora, 16(1).