Strategi Bersaing Jasa Pendidikan di SMK Genesis Medicare School
DOI:
https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v4i11.20555Keywords:
Strategi Bersaing, Jasa Pendidikan, SMK Genesis MedicareAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi bersaing jasa pendidikan yang dilakukan di SMK Genesis Medicare dalam meningkatkan daya saing di tengah persaingan antara institusi pendidikan menengah yang menawarkan berbagai bidang keahlian. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif melalui studi kasus dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, serta dokumentasi. Narasumber dalam penelitian ini adalah staf bagian pemasaran. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa SMK Genesis Medicare menempatkan fokus utama pada peningkatan kualitas pendidikan di bidang Kesehatan. Dalam menghadapi persaingan yang semakin kompleks, sekolah ini dapat bersaing melalui penerapan segmentasi, diferensiasi layanan pendidikan, diversifikasi program keahlian, inovasi berkelanjutan, serta pemanfaatan penggunaan berbasis digital. Strategi ini diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan daya tarik sekolah dengan menyesuaikan perubahan kebutuhan pasar agar memperkuat posisi SMK Genesis Medicare dalam menghadapi kompetensi di tengah persaingan pendidikan kejuruan.
References
Armstrong, K. (n.d.). MARKETING.
Dewi, S. N. (2021). Strategi Diferensiasi Sebagai Upaya Mewujudkan Keunggulan Kompetitif Layanan Pendidikan. 147–179. https://deswati094748.gurusiana.id/article/2021/02/strategi-diferensiasi-produk-4056720?bima_access_status=not-logged
Handayani, R. (2020). Metode Penelitian Sosial. In Bandung (Issue September).
Hartati, L., Nurhayati, N., & Hidayat, N. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing pada lembaga Pendidikan. Journal of Education Research, 5(2), 1980–1987. https://doi.org/10.37985/jer.v5i2.1080
Kamayuda, D. M. D. (2016). Perencanaan Strategi Bersaing Sekolah Dalam Meningkatkan Jumlah Peserta Didik Baru Di Salah Satu Sekolah Swasta Salatiga 1. Kelola: Jurnal Manajemen Pendidikan, 3(1), 15. https://doi.org/10.24246/j.jk.2016.v3.i1.p15-29
Kholik, A., & Laeli, S. (2020). Keunggulan Bersaing Berkelanjutan Sekolah Alam Berbasis Model Resource-Based View. Tadbir Muwahhid, 4(1), 73. https://doi.org/10.30997/jtm.v4i1.2540
Ningrum, N. (2022). Strategi Keunggulan Bersaing pada Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Magistra Utama Jember. LAN TABUR : Jurnal Ekonomi Syariah, 3(2), 180–191. https://doi.org/10.53515/lantabur.2022.3.2.180-191
Prasetia, A. D. (2022). Pengaruh Strategi Pemasaran Dan Bauran Pemasaran Terhadap Keputusan Bersekolah di SMK Kesehatan Bakti Indonesia Medika Tulungagung. Jurnal Pendidikan Ekonomi, 7(2), 8–12.
Prastowo, S. L., Manunggal, B., Islam, U., Yusuf, S., & Tangerang, K. (2022). Manajemen marketing jasa pendidikan di era digital. 13(2), 45–57.
Rusliani, H., Kurniyati, & Widia. (2023). Analisis Strategi Inovasi Berkelanjutan Pada Umkm Di Kota Jambi. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Dan Bisnis, 2(2), 114–128. https://doi.org/10.51903/jimeb.v2i2.700
Sholeh, M. I. (2020). Menghadapi Persaingan Sengit Lembaga Pendidikan: Strategi Diferensiasi dalam Pemasaran Lembaga Pendidikan Islam di Indonesia. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 1(3), 192–222.
Sutjipto. (2015). Diversifikasi Kurikulum dalam Kerangka Desentralisasi Pendidikan. Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan, 21(3), 317–338. https://doi.org/10.24832/jpnk.v21i3.193
Zakaria, W., Yuniati, U., & Puspitasari, E. E. (2023). Strategi Membangun Brand Image Dalam Meningkatkan Daya Saing Lembaga Pendidikan Strategy To Build Brand Image In Increasing The Competitiveness of Educational Institutions. Indonesian Journal of Digital Public Relations (IJDPR), 1(2), 64–75. https://journals.telkomuniversity.ac.id/IJDPR/article/download/5545/1981
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Windy Nur Dwi Maharani, Syalwa Fitri Rahmatika, Muhamad Yusuf Iskandar, Annisa Noer Rahma, Abdul Kholik
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
