Strategi Pengembangan Kebun Merdesa dalam Membangun Ekosistem Kopi Berbasis Komunitas Berdasarkan Analisis SWOT
DOI:
https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v5i6.23904Keywords:
Analisis lingkungan usaha, caffe, Komunitas, Strategi pengembangan, SWOTAbstract
Kebun Merdesa merupakan sebuah usaha café berbasis komunitas yang memiliki potensi besar dalam membangun ekosistem kopi yang berkelanjutan. Meskipun memiliki kekuatan seperti pengalaman pengelolaan komunitas dan lahan yang luas, usaha ini masih menghadapi tantangan seperti keterganaaatungan pada segmen mahasiswa, promosi digital belum optimal, dan Terletak cukup jauh dari jalan utama. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang berdampak pada pengembangan. Kebun Merdesa melalui analisis SWOT dan matriks IFE serta EFE. Metode penelitian yang diterapkan berupa pendekatan kualitatif deskriptif disertai pengumpulan data. dari lima responden yang terdiri dari captain bar, barista, dan pelanggan, kemudian Analisis dilakukan dengan matriks SWOT guna merumuskan strategi pengembangan yang sesuai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peluang besar berasal dari tren konsep café tematik dan kolaborasi dengan komunitas mahasiswa, sementara ancaman utama meliputi persaingan yang ketat. Temuan ini memberikan dasar bagi pengembangan strategi yang mampu meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha, sekaligus menjaga nilai komunitas yang telah dibangun. Batasan penelitian meliputi keterbatasan jumlah responden dan fokus pada analisis internal-eksternal, yang dapat diperluas di masa mendatang Untuk mendapatkan pemahaman secara menyeluruh.
References
Amalia, C. N., Ibrahim, A. L., & Furqansyah, M. D. (2025). Strategi bertahan di tengah persaingan: Analisis SWOT usaha coffee shop Bara Kopi di Kota Banda Aceh. Jurnal Agribisnis, 14(1), 38–44.
Erena, N. Z. P., & Nurlaela, S. (2025). Strategi pengembangan usaha dengan metode SWOT di Cafe Pawon Semar. Agrisience, 6(3), 381–387.
Hambali, A., & Andarini, S. (2021). Formulasi strategi pengembangan bisnis menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan SWOT analysis dalam upaya meningkatkan daya saing pada Piring Seng Coffee & Co Tunjungan Surabaya. Journal of Applied Business Administration, 5(2), 131–142.
Manggu, B., & Beni, S. (2023). Strategi pengembangan usaha kecil menengah (UMKM) Kedai Kopi Ongaku Kota Bengkayang berdasarkan analisis SWOT. Sebatik, 27(1), 407–414.
Novianti, N., & Wizanasari, W. (2022). Analisa manajemen keuangan dan strategi pengembangan cafe ABC. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 2(2), 98–110.
Prasasti, L., & Feranika, A. (2024). Perencanaan strategi pengembangan usaha menggunakan formulasi matrik SWOT dan metode QSPM. Journal of Trends Economics and Accounting Research, 4(3), 680–686.
Putri, M. A., Rahayu, A., & Dirgantari, P. D. (2023). Analisis strategi pemasaran menggunakan matriks SWOT, matriks IFE, matriks EFE, dan matriks IE (Studi kasus pada bisnis Banjjagim.id). Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 7(1), 224–234.
Sabita, D., Djanggu, N. H., & Budiman, R. (2021). Strategi pengembangan bisnis pada usaha coffee shop dengan metode QSPM (Studi Kasus: Coffee Shop ‘Rasio Coffee’). Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura, 5(1).
Safitri, A. N., & Arbainah, S. (2023). Perumusan strategi usaha menggunakan IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 13(1), 25– 38.
Windayani, F., Nurhayati, P., & Hannan, S. (2024). Formulasi strategi pengembangan usaha café. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM), 10(2), 602–602.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Nirbita Anindya Arifin, Putri Ariesta Aal Jannah, Arti Yoesdiarti

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.




