Manajemen Strategi Himpunan Mahasiswa sosial Ekonomi Sosial Pertanian (HIMASEP) Universitas Djuanda dalam Meningkatkan Minat Organisasi Mahasiswa
DOI:
https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v5i5.23898Keywords:
Analisis SWOT, Himpunan Mahasiswa, Minat Berorganisasi, Organisasi Mahasiwa, Strategi PengembanganAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal serta merumuskan strategi pengembangan Himpunan Mahasiswa Sosial Ekonomi Pertanian (HIMASEP) Universitas Djuanda dalam meningkatkan minat berorganisasi mahasiswa. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan metode analisis SWOT yang didukung oleh Matriks IFE, EFE, dan IE. Data diperoleh melalui observasi, wawancara terhadap lima responden yang dipilih secara purposive, serta pengumpulan data primer terkait aktivitas organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HIMASEP berada pada posisi tumbuh dan berkembang berdasarkan hasil Matriks IE, dengan nilai IFE sebesar 2,99 dan nilai EFE sebesar 2,92, yang mengindikasikan kondisi internal dan eksternal berada pada kategori sedang. Kekuatan utama HIMASEP meliputi sistem pengelolaan organisasi yang terstruktur, dukungan sarana dan prasarana, kemampuan digital anggota, serta jaringan yang baik dengan dosen dan fakultas. Sementara itu, kelemahan yang dihadapi antara lain keterbatasan pendanaan, rendahnya partisipasi mahasiswa, dan belum optimalnya pelaksanaan program kerja. Dari sisi eksternal, peluang berupa kerja sama dengan pelaku usaha agribisnis dan pemanfaatan media sosial dapat dimaksimalkan untuk menghadapi ancaman seperti menurunnya minat berorganisasi dan persaingan antar organisasi kampus. Strategi pengembangan yang dirumuskan diharapkan mampu meningkatkan efektivitas program kerja serta menjaga keberlanjutan HIMASEP di masa mendatang.
References
Anggraini, P. D., & Yulianingsih, P. (2024). Analisis Swot Pada Organisasi Himpunan Mahasiswa Islam (Hmi) Cabang Kota Binjai. JELIM: Journal of Education, Language, Social and Management, 2(1).
Ardiansyah, A. S. P., Kuswarno, E., & Mirawati, I. (2024). Strategi Media Sosial Bem Universitas Padjadjaran Dalam Memberikan Informasi Dan Advokasi Kepada Mahasiswa. Jurnal Ilmiah Teknik Informatika dan Komunikasi, 4(1), 166-180.
Basri, B., & Dwiningrum, N. R. (2020). Peran ormawa dalam membentuk nilai-nilai karakter di dunia industri (studi organisasi kemahasiswaan di Politeknik Negeri Balikpapan). Al-Adabiya: Jurnal Kebudayaan Dan Keagamaan, 15(01), 139-158.
Febriyanto, A., & Rahmat, A. (2025). Pengaruh Keaktifan Mahasiswa Dalam Organisasi Terhadap Prestasi Belajar Mahasiswa Uniga Prodi Pai 2021. Al-Ilmiyah: Jurnal Pendidikan Islam, 1(2), 330-339.
Feranika, A., Ramadhani, N., Sulastri, M., Ramadani, M. P., & Komalasari, S. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Dengan Pendekatan Lingkungan Eksternal Dan Internal Dalam Menghadapi Kompetitor Di Masa Pandemi Covid19 Pada Franchise Foresthree Cafe Jambi. JUEB: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(3), 12-18
Imtinan, A. S., & Samboro, J. (2024). ANALISIS SWOT DALAM Menentukan Strategi Pengembangan Bisnis Pada Umkm Handmade Nafila Di Kota Malang. Jurnal Administrasi dan Bisnis, 18(2), 197-207.
Rahmawati, A., Rinny, S., & Rahmi, S. (2024). Peran Kolaborasi Dalam Perguruan Tinggi. Jurnal Intelektual Indo-MathEdu, 5(6), 8161-8175.
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Language, 13(246p), 23cm.
Siregar, I. N. D., Lumbantoruan, I. E., Afsari, N., br Hombing, N. P., & Andyani, S. R. (2025). Peran Media Sosial Dalam Membangun Identitas Organisasi Bem Di Politeknik Negeri Medan. IKRAITH-EKONOMIKA, 8(3), 1393- 1404.s
Zainuri, R., & Setiadi, P. B. (2023). Tinjauan Literatur Sistematis: Analisis Swot Dalam Manajemen Keuangan Perusahaan. Jurnal Maneksi (Management Ekonomi Dan Akuntansi), 12(1), 22-28.
Sejarah, Visi dan misi Himasep Djuanda. (2013, November 14). Retrieved from - Blogger.com: http://himasepdjuanda.blogspot.com/2013/11/sejarah- visi-dan-misi-himasep-djuanda.html
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Zulkipli, Nurmasita, Arti Yoesdiarti

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.




