Work-Life Balance di Estate Management Vimala Hills Villa & Resort

Della Zulfia Nurlinda; Erni Yuningsih

doi:10.30997/karimahtauhid.v4i3.17016

Authors

Della Zulfia Nurlinda Universitas Djuanda
Erni Yuningsih Universitas Djuanda

DOI:

https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v4i3.17016

Keywords:

Work-Life Balance

Abstract

Karyawan menjadi asset yang paling utama di sebuah perusahaan. Pentingnya peran karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan, maka tentunya penting pula perusahaan untuk memperhatikan karyawannya guna mencapai tujuan yang maksimal. Upaya dalam mencapai tujuan tersebut, perusahaan dapat mewujudkan Work-Life Balance yang optimal. Estate Management Vimala Hills Villa & Resort merupakan badan pengelola perusahaan yang bergerak di bidang properti. Permasalahan yang dihadapi oleh Estate Management Vimala Hills Villa & Resort ini yaitu terjadinya ketidakseimbangan pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana permasalahan mengenai Work-Life Balance di Estate Management Vimala Hills Villa & Resort. Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Hasil

References

Bouzari, M., & Karatepe, O. M. (2020). Does optimism mediate the influence of Work-Life Balance on Hotel salespeople’s life satisfaction and creative performance?Journal of Human Resources in Hospitality and Tourism, 19(1), 82–101. https://doi.org/10.1080/15332845.2020.1672250

Elisa Apriliana Rohmah, Sri Wahyuni Mega, & Nuril Aulia Munawaroh. (2022). Pengaruh work-family conflict, family-work conflict, dan Work-Life Balance terhadap kinerja karyawan perempuan (studi kasus PT Merpati Mas Nusantara Kediri).CEMERLANG : Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Bisnis, 2(3), 290–307. https://doi.org/10.55606/cemerlang.v2i3.333

Hendra, D., & Artha, B. (2023). Work-Life Balance: Suatu Studi Literatur.Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(3), 11320–11330. https://j-innovative.org/index.php/Innovative

Ismartaya Ismartaya, Erni Yuningsih, & Mutiara Rengganis. (2023). Pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap produktivitas kerja dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada karyawan PT. ABC. Jurnal Ekonomi, Manajemen Pariwisata Dan Perhotelan, 2(3), 64–89. https://doi.org/10.55606/jempper.v2i3.2108

McDonald, P., & Bradley, L. M. (2005). The Case for Work-Life Balance: Closing the Gap Between Policy and Practice (illustrate). Hudson Global Resources (Aust.) Pty Limited, 2005.

Mujahidin, Kasran, & Sampetan. (2023). The influence of Work-Life Balance, work stress and work environment on employee performance in the regional financial and asset management agency in palopo city.Management Studies and Entrepreneurship Journal, 4(2), 2213–2206. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

Nurhabiba, M. (2020). Social support terhadap Work-Life Balance pada karyawan.Cognicia, 8(2), 277–295. https://doi.org/10.22219/cognicia.v8i2.13532

Nur Aini. (2024) Kata Gen Z tentang pentingnya Work-Life Balance.GoodStats. Diakses pada 10 Desember 2024 dari https://data.goodstats.id/statistic/kata-gen-z-tentang-pentingnya-work-life-balance-nxCE9

Ray, T. K., & Pana-Cryan, R. (2021). Work flexibility and work-related well-being.International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(6), 1–17. https://doi.org/10.3390/ijerph18063254

Sitorus, T. H., & Siagian, H. L. (2023). Beban kerja dan fleksibilitas kerja terhadap kepuasan kerja dengan motivasi sebagai pemediasi.Journal of Management and Bussines (JOMB), 5(2), 1182–1194. https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6558

Zulfikar, M. R., & Kasiyati, S. B. (2024). Neraca pengaruh beban kerja , Work-Life Balance, dan stress kerja terhadap job burnout pada guru di madrasah aliyah negeri kota surabaya.Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 2(5), 87–102. http://jurnal.anfa.co.id/index.php/mufakat