Agribusiness Development Strategy for Herbal Medicine Products in Makassar City (Case Study of Ash Store)
DOI:
https://doi.org/10.30997/jagi.v12i1.22286Keywords:
Herbal medicine, agribusiness, swot, strategyAbstract
The herbal medicine agribusiness plays an important role in supporting public health through the use of bioactive plants. In Makassar City, Ash Store is one of the herbal medicine businesses that utilizes local raw materials and digital-based marketing. This study aims to identify internal and external conditions and formulate a development strategy for Ash Store's herbal medicine agribusiness in Makassar City. This study uses a qualitative approach with data collection techniques through questionnaires, interviews, observations, and documentation. The SWOT analysis results show that the Ash Store herbal medicine business is in Quadrant I (Growth Oriented Strategy), which indicates that the business conditions are very supportive for development. The recommended development strategy is to maximize internal strengths in the form of unique herbal medicine recipes, guaranteed raw material quality, strong branding, and halal certification to take advantage of digital marketing opportunities, market distribution expansion, and government support for herbal MSMEs to increase business competitiveness and sustainability.
References
Andini, A., Widyawati, S., & Setyadi, T. (2025). Optimizing Digital Marketing Strategy To Boost Sambal Bu Sandra Sales On The Shopee E-Commerce Platform. Agricultural Socio-Economic Empowerment And Agribusiness Journal, 4(1), 37–55.
Bps Kota Makassar. (2023). Kota Makassar Dalam Angka Tahun 2023 (Febriyanti W, Ed.). Bps Kota Makassar.
Chandriyanti, I., Sopiana, Y., Sa’roni, C., Suherty, L., Fahrati, E., Maulina, D., Pahlevi, K., Studi, P., Pembangunan, E., Ekonomi, F., & Bisnis, D. (2023). Pemberdayaan Tanaman Herbal Pengelolaan Jamu Rumahan Di Desa Kolam Kanan Kabupaten Barito Kuala. Community Development Journal, 4(Juni), 2127–2135.
Daud, R. F., & Novrimansyah, E. A. (2022). Strategi Komunikasi Pemasaran Jamu Tradisional Di Era Teknologi Digitalisasi 4.0. Formosa Journal Of Applied Sciences (Fjas), 1(3), 233–248.
Fareza, Z. A. N. A., Cholissodin, I., & Muflikhah, L. (2022). Prediksi hasil panen tanaman biofarmaka di Indonesia dengan menggunakan metode extreme learning machine. Jurnal pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer, 6(11), 5331-5338.
Fatmawati, I., & Wijaya, N. Q. (2021). Strategi Pengembangan Jamu Ramuan Madura Di Kabupaten Sumenep. Jurnal Pertanian Cemara, 18(1), 50–63.
Fitriyani, A. (2017). Analisis Usahatani Biofarmaka (Studi Kasus Kelompok Tani Sri Gunung Desa Gunung Gajah Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten). Agrista, 5(1), 250–259.
Harahap, M., Putra, Y. A., & Yunita, A. (2023). Pengembangan Agribisnis Tanaman Bawang Merah Di Desa Sukajadi Kecamatan Banda Mulia Kabupaten Aceh Tamiang. Jasc (Journal Of Agribusiness Sciences), 7(2), 131–143.
Irawan, M., & Zahra, E. N. A. (2024). Analisis Studi Kelayakan Bisnis Pada Umkm ”Jamu Uti” Ditinjau Dari Aspek Keuangan, Aspek Pemasaran, Aspek Manajemen Sdm, Dan Aspek Produksi. Dinamika Kreatif Manajemen Strategis, 6(4), 74–88. Https://Journalpedia.Com/1/Index.Php/Dkms/Index
Isamuddin, I., Faisal, F., Maisah, M., Hakim, L., & Us, K. A. (2021). Implementasi Analisis Swot Pada Manajemen Strategik Dalam Perencanaan Peningkatan Mutu Pendidikan Di Madrasah Tsanawiyah Nurul Islam Muara Bungo. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 2(2), 1034–1050.
Kusumandari, R. B., Faturrohman, H., Kusumaningtyas, N., Nisak, S. H., & Solikhah, N. P. (2024). Pengembangan Kapasitas Produksi Dan Diversifikasi Produk Jamu Untuk Meningkatkan Daya Saing Umkm Di Gununggajah Kabupaten Klaten. Welfare: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(2), 346–352.
Kusumo, A. R., Wiyoga, F. Y., Perdana, H. P., Khairunnisa, I., Suhandi, R. I., & Prastika, S. S. (2020). Jamu Tradisional Indonesia: Tingkatkan Imunitas Tubuh Secara Alami Selama Pandemi Traditional Indonesian Jamu: Natural Way To Boost Immune System During Pandemic. Jurnal Layanan Masyarakat (Journal Of Public Service), 4(2), 465–471.
Maryani, H., Kristiana, L., & Lestari, W. (2017). Analisis Multiatribut Fishbein Terhadap Jamu Saintifik (Studi Kasus Di Balai Kesehatan Tradisional Masyarakat Makassar Dan Puskesmas Colomadu I Karanganyar). Media Penelitian Dan Pengembangan Kesehatan, 27(2), 89–98.
Merek, D. :, Merek, K., Karo, K., Sumatera, P., Oleh, U., Lilis, :, Gultom, S., Damai, ), & Gea, Z. (2020). Analisis Agribisnis Kentang (Solanum Tuberosum L). Agustus, 28(2), 178–186.
Munajahro, V., & Setyanto, A. R. (2024). Analisis Peran Dan Kontribusi Sektor Pertanian Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Dalam Prespektif Islam (Studi Pada Kabupaten Tulang Bawang). Jurnal Ilmiah Ekonomi, Manajemen Dan Syariah, 3(2).
Ningsih, A. S., Al Rasyid, H., Fadhallah, E. G., & Utomo, T. P. (2024). Strategi Pemasaran Kue Semprong Hanura (Studi Kasus Di Umkm Kue Semprong Hanura Desa Hanura Pesawaran). Jurnal Agroindustri Berkelanjutan, 3(1), 119–133.
Nurfitriah, A., Fatmawati, I., & Kurniawan, D. T. (2024). Analisis Kelayakan Finansial Usaha Jamu Bubuk Instan Cak Emon Ganding Kabupaten Sumenep. Jia (Jurnal Ilmiah Agribisnis): Jurnal Agribisnis Dan Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, 9(4), 371–380.
Rahim, A., & Hastuti, D. R. D. (2005). Sistem Manajemen Agribisnis. Badan Penerbit Universitas Negeri Makassar.
Rochmadika, H., & Parantika, A. (2023). Strategi Bauran Pemasaran 7p Menggunakan Pendekatan Analisis Swot Dalam Upaya Meningkatkan Daya Saing Mangata Coffee & Eatery. Media Wisata, 21(1), 164–177.
Setyono, M., & Setiafindari, W. (2023). Analisis Kelayakan Finansial Dan Strategi Pemasaran Pada Usaha Kerajinan Lampu Nabawi. Sentri: Jurnal Riset Ilmiah, 2(9), 3656–3662.
Solehah, R., Destiarni, R. P., & Muti’ah, D. (2022). Strategi Pengembangan Bisnis Umkm Jamu Tradisional Madura Melalui Pendekatan Analisis Swot (Studi Kasus: Umkm Jamu Tradisional Madura Di Kabupaten Pamekasan). Mimbar Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis, 8(1), 480–489.
Subagyo, B., Sartono, S., & Lagasa, K. D. (2022). Strategi Pengembangan Usaha Jamu Dalam Mempertahankan Eksistensi Jamu Tradisional Mbah Gedong Di Rejotangan Tulungagung. Bemj: Business, Entrepreneurship, And Management Journal, 1(1), 1–13.
Tampubolom, P. B., Maleha, M., & Taufik, E. N. (2020). Strategi Pengembangan Industri Pengolahan Tanaman Biofarmaka Di Kota Palangka Raya (Studi Kasus Cv M4. Bersaudara). Journal Socio Economics Agricultural, 15(2), 79–84.
Tandaju, M. K., Pangemanan, P. A., & Tarore, M. L. G. (2021). Strategi Pengembangan Produk Jamu Herbal Umkm Makaaruien Di Kota Manado (Development Strategy Of Makaaruien Umkm Herbal Jamu Products In Manado City). Journal Of Agribusiness And Rural Development (Jurnal Agribisnis Dan Pengembangan Pedesaan), 3(1).
Tresno, S. (2023). Wedang Uwuh: Tradisi Minum Herbal Khas Jawa Tengah. Tiram Media.
Wati, K. M., & Prawita, E. (2025). Strategi Pemasaran Produk Jamu Tradisional Dalam Upaya Meningkatkan Ketahana Ekonomi Keluarga. Jurnal Education And Development, 13(1), 179–184.
Yanuarty, R. (2022). Minuman Herbal Modern “Jahe Float” Sebagai Inovasi Usaha Berbasis Kesehatan. Jurnal Altifani Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(1), 48–56. Https://Doi.Org/10.25008/Altifani.V2i1.200
Zulfa, I., & Hariyani, T. (2022). Implementasi Bauran Pemasaran 7p Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Ukm Ampuh Di Kabupaten Kediri Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Multidisiplin Madani, 2(1), 299–314.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal AgribiSains
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with Jurnal AgribiSains agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution Share-Alike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in Jurnal AgribiSains.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in Jurnal AgribiSains.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
