Analisis Penerapan Budaya Organisasi Bina Sena Maritime Training Center

Rindu Aulia Razika Hilmi; Sri Harini

doi:10.30997/karimahtauhid.v4i5.14162

Authors

Rindu Aulia Razika Hilmi Universitas Djuanda
Sri Harini Universitas Djuanda

DOI:

https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v4i5.14162

Keywords:

Budaya Organisasi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kerjasama Tim, Kesadaran Diri

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan budaya organisasi di Bina Sena Maritime Training Center dan mengevaluasi dampaknya terhadap kinerja. Penelitian ini menggunakan metodologi deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode, wawancara, diskusi kelompok, observasi secara langsung serta kajian literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan budaya organisasi di Bina Sena Maritime Training Center masih belum maksimal dan optimal. Dari keenam indikator budaya organisasi yang ada terdapat dua indikator yang penerapannya belum optimal, yaitu indikator kesadaran diri dan kerjasama tim. Kurangnya kesadaran diri dan kerjasama tim di Bina Sena Maritime Training Center menyebabkan tingginya tingkat absensi dan penurunan kinerja karyawan. Indikasi ini terlihat dari ketidakdisiplinan waktu dan komunikasi yang kurang efektif. Upaya perusahaan dalam mengatasi masalah ini masih belum optimal. Rekomendasi untuk mengurangi absensi adalah dengan menindak tegas pelanggaran aturan dan meningkatkan tanggung jawab karyawan. Untuk meningkatkan kerjasama tim, diperlukan perbaikan komunikasi, komitmen, motivasi, dan penghargaan. Diharapkan penelitian ini dapat membantu perusahaan dalam mengurangi tingkat absensi karyawan serta meningkatkan kerjasama tim melalui penerapan strategi yang lebih efektif dalam menumbuhkan kesadaran diri dan memperbaiki komunikasi internal.

References

Alam, R. S., & Rahmat, A. (2020). Pengaruh Penerapan Sanksi dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai dengan Disiplin Kerja Sebagai Intervening (Studi Dinas Perhubungan Kabupaten Siak Provinsi Riau). Jurnal Manajemen dan Bisnis Terapan, 2(1), 11-25. DOI: https://doi.org/10.31849/jmbt.v2i1.8578

Chania, T. I., & Siregar, A. (2021). Pengaruh Penerapan Sanksi, Komitmen Dan Insentif Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Panca Pilar Tangguh Kisaran. Jurnal Manajemen, Ekonomi Sains (MES), 3(1), 1-11. DOI: 10.36294/mes.v3i1.2204.g1701/https://jurnal.una.ac.id/index.php/mes/article/ view/2204

Flippo, E. B., & Dittrich, J. E. (2020). Human resource management. New York: McGraw Hill.

Luthans, F., Luthans, B. C., & Luthans, K. W. (2020). Organizational behavior: An evidence-based approach (14th ed.). Charlotte, North Carolina: Information Age Publishing.

Mulyasa, H. E. (2022). Manajemen dan Kepemimpinan Kepala Sekolah (Edisi terbaru).

Jakarta: Bumi Aksara.

Nababan, O. (2022). Pengaruh Faktor Kepercayaan, Komitmen, Komunikasi Dan Kohesivitas Terhadap Kinerja Tim Virtual (Doctoral dissertation). DOI: 10.26740/jepk.v10n1.p57-72

Rivai, V. (2019). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan, edisi 2. Jakarta: Rajawali Pers.

Rizka Vira, V. I. O. L. I. T. A., Rini, E., Dimas, R. R., & Veronica, S. E. (2022). Pengaruh pemberian reward, punishment dan kerjasama tim terhadap kinerja pegawai pt. kereta api indonesia (persero) DIVRE IV TANJUNG KARANG (Doctoral dissertation, Universitas Baturaja). Link: https://repository.unbara.ac.id/index.php?p=show_detail&id=1771

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat

Soelistya, D., Purwani Setyaningrum, R., Aisyah, N., Hafni Sahir, S., & Purwati, T. (2022). Buku Ajar: Budaya organisasi dalam praktik. Sidoarjo: Nizamia Learning Center.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B (Sutopo (ed.); Kedua). Bandung: ALFABETA.

Sutrisno, H. E. (2019). Budaya organisasi. Jakarta: Prenada Media.

Yuliani, I. (2023). Manajemen sumber daya manusia. Depok: PT RajaGrafindo Persada.